Expansão não começa com a busca do ponto. Ela começa com a comprovação de que o modelo atual produz resultado, pode ser ensinado e possui liderança para crescer.
Meses 1 a 3: diagnóstico
Transforme fragilidades em projetos com responsáveis e medidas de conclusão.
- economia da unidade
- dependência do dono
- processos críticos
- capacidade da equipe
- restrições de fornecedores
Meses 4 a 6: padronização e testes
Atualize fichas, manuais, indicadores e treinamento. Teste a operação com ausência do fundador e valide se outra liderança mantém o padrão.
Meses 7 a 9: modelo e mercado
Compare unidade própria, sociedade e franquia; defina perfil de cidade e ponto; construa cenários de investimento, maturação e capital de giro.
Meses 10 a 12: decisão preparada
Só avance para contrato, projeto e implantação se os critérios definidos forem atendidos. Caso contrário, prolongue a preparação sem transformar prazo em obrigação.
Portas de decisão
- resultado mínimo da unidade atual
- reserva de caixa
- gestor preparado
- processos testados
- mercado validado
- retorno aceitável no cenário conservador